Составление бизнес-плана для интернет-кафе "Fleur de lis"
Составление бизнес-плана для интернет-кафе «Fleur de lis»
Выполнила:
Ученица 11 «В» класса
Овчухова Ольга
Резюме
Крупные кафе, предоставляющие услуги публичного доступа во Всемирную паутину, уже прочно вошли в нашу повседневную жизнь. Цель моего проекта: оказание качественных услуг доступа к сети Интернет для посетителей со средним уровнем доходов и более низким. Предполагаемое кафе имеет широкие перспективы. В случае стабильного получения запланированной прибыли уже через несколько лет он будет иметь возможность открыть свои филиалы в любом районе города Саратова. Кафе будет иметь 10 мощных компьютеров, оборудованных 64-мегабайтовыми видеокартами, модемами, CD-ROM и CD-RW.
Описание продукции
Основной вид деятельности - предоставление услуг быстрого и комфортного выхода в интернет, дополнительный вид – запись CD-R, предоставление современных игр – как online, так и расположенных на жестких дисках, продажа электронных носителей, курсы для невладеющих ПК, возможность использования принтера, ксерокса и сканера. Поскольку каждый день в мире появляется несколько новых игр, то, вероятно, ассортимент предлагаемых в кафе игр не будет строго определенным и будет достаточно часто обновляться.
Цены
| 
   Наименование услуги  | 
  
   Минимальное использование  | 
  
   Цены, рубли  | 
 |
| 
   10.00 – 16.00  | 
  
   16.00 – 20.00  | 
 ||
| 
   Провайдерские услуги  | 
  
   10 минут  | 
  
   10  | 
  
   15  | 
 
| 
   CD-R  | 
  
   -  | 
  
   15  | 
 |
| 
   CD-RW  | 
  
   -  | 
  
   20  | 
 |
| 
   DVD-R  | 
  
   -  | 
  
   20  | 
 |
| 
   DVD-RW  | 
  
   -  | 
  
   25  | 
 |
| 
   Игры  | 
  
   1 час  | 
  
   30  | 
  
   60  | 
 
| 
   Принтер  | 
  
   1 лист А4  | 
  
   2  | 
 |
| 
   Ксерокс  | 
 |||
| 
   Курсы для невладеющих ПК - основы  | 
  
   1 час  | 
  
   400  | 
  
   -  | 
 
Рынок сбыта
Основные потребители: подростки, взрослые, пенсионеры, предприятия – широкий спектр услуг и эконом-класс предприятия предполагает обширную клиентскую базу. Возможен рост до бизнес-класса. Наиболее сильными конкурентами являются «Бешенная мышь» и «Матрица» - лишь некоторые услуги из моего списка отсутствуют в их прайс-листах, но их цены гораздо выше, чем мои. Остальные предприятия существенной конкуренции не представляют.
Маркетинговое исследование
| 
   Подростки  | 
  
   Б.М.[1] М.[2] С.М.[3] Fdl.[4]  | 
  
   Б.М. М. Fdl  | 
  
   Fdl.  | 
  
   | 
  
   Б.М. В.М. С.М. Fdl.  | 
  
   Б.М. М. Fdl.  | 
 
| 
   Взрослые  | 
  
   Б.М. М. С.М. Fdl.  | 
  
   Б.М. М. Fdl  | 
  
   Fdl  | 
  
   Б.М. Fdl.  | 
  
   Б.М. В.М. С.М. Fdl.  | 
  
   Б.М. М. Fdl.  | 
 
| 
   Пенсионеры  | 
  
   Б.М. М. С.М. Fdl.  | 
  
   Б.М. М. Fdl  | 
  
   Fdl  | 
  
   Б.М. Fdl.  | 
  
   Б.М. В.М. С.М. Fdl.  | 
  
   Б.М. М. Fdl.  | 
 
| 
   Предприятия  | 
  
   Б.М. М. С.М. Fdl.  | 
  
   Б. М. М. Fdl  | 
  
   Fdl  | 
  
   | 
  
   Б.М. В.М. С.М. Fdl.  | 
  
   Б.М. М. Fdl.  | 
 
| 
   Группы потребителей ассортимент  | 
  
   Провайдерские услуги  | 
  
   Продажа электронных носителей  | 
  
   Сканер, принтер, ксерокс  | 
  
   Курсы  | 
  
   Игры  | 
  
   Бары, автоматы для оплаты  | 
 
Стратегия маркетинга
1. Лидерство по ценам – очень низкие цены относительно конкурентов, в первые месяцы возможен демпинг.
2. Уникальность – таким широким набором услуг не обладает ни одно интернет кафе в городе.
Реклама будет доступна в городских печатных изданиях, в Интернете, будут расклеиваться объявления, раздаваться листовки на улицах, близких к расположению «Fleur de lis».
Организация производства
Режим работы: ежедневно с 8.00 до 22.00, технический перерыв с 14.30 до 15.00, каждая среда - санитарный день.
Для успешной работы клуба потребуются следующие работники:
1. Директор
2. Бухгалтер
3. Оператор компьютерного зала.
Организоционно-правовая форма предприятия
Данный проект планируется реализовать с образованием юридического лица в форме индивидуального предпринимателя. Варианты сотрудничества работника и работодателя на моем предприятии:
1. Защита: меня от разглашения коммерческой тайны, напрасных вложений в обучение сотрудников и тд; работников- страхование, льготы по условиям работы)
2. Коллективный договор.
Финансовый план
I. Стартовые затраты предприятия:
1.регистрация предприятия – 1200;
2.закупка оборудования – 210000;
3.реклама – 2000;
4.обучение – 5000;
II. Бюджет предприятия (ежемесячные траты):
1.коммунальные услуги – 20000;
2.связь – 1200;
3.оплата интернета – 1200;
4.хозяйственные нужды – 200;
III. Доходная часть:
1.количество услуг – 420 в день, 12600 в неделю;
2.выручка – на первый год – 42960, на второй -21480, на третий – 22375;
3.прибыль – за первый год – 10740, на второй – 21480, на третий – 22375;
4.окупаемость – на первый год – 4296, на второй – 8592, на третий – 8950.
Рентабельность проекта
SWOT- анализ
| 
   Сильные стороны  | 
  
   Слабые стороны  | 
 
| 
   - заинтересованность в развитии; - достаточная скорость оборота капитала; -устойчивость бизнеса; -отсутствие сильной конкуренции: -эффективная реклама; -современное оборудование; -наличие бюджета; -наличие бизнес плана; -широкий ассортимент.  | 
  
   -отсутствие навыков; -возможна текучесть кадров; -отсутствие репутации.  | 
 
| 
   Возможности  | 
  
   Угрозы  | 
 
| 
   -актуальность услуги; -наличие свободных ниш на рынке; -стабильность экономики; -высокая степень внедрения инноваций; -стабильная покупательская способность потребителей; -поддержка государства; -возможность выбора поставщиков, рекламных агентств  | 
  
   - понижение покупальской способности; -вероятность банкротства; -воровство, хулиганство, ЧП.  | 
 
Заключение
Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести его учредителям и кредиторам хорошую прибыль.
Срок окупаемости проекта 24 месяца. Проведенный анализ рынка говорит о том, что ниша, на которую ориентирована деятельность создаваемого интернет кафе, на сегодняшний день, в данном городе практически свободна, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого ИП будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста, по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.
[1] «Бешеная мышь»
[2] «Матрица»
[3] «Секретное место»
[4] «Fleur de lis»